在大庆炼化经营管理会员大会上得知，2018年四季度，这个公司有25个基层单位申报标准化合格竣工验收，经过6个专业部门的检查和评选，22个单位合格。 大庆炼化在原先员工不道德标准化等管理体系基础上，2017年对标准化管理工作展开辨别和统合，并实施了《标准化管理前进奖励办法（全面推行）》，构成了以生产管理、设备管理、工艺管理、安全性管理、员工不道德管理、现场管理6个专业为核心的标准化管理体系，合格单位的一线员工人均年收入*多能减少2000多元，让生产一线员工充份滋味提升自身工作标准和管理标准带给的“甜头”。 在前进标准化过程中，大庆炼化聚合物一厂对照各类问题查询严重不足，按照“明责、品行、考责、问责”的拒绝，有针对性地制订措施，每周对上周检查出有的问题展开滚动式检查，保证问题排查做到。
每个月按车间、专业、岗位展开名列，年底与个人的赴任合格挂勾，杜绝重复性问题再次发生，有效地提升管理水平。
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